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从创业者到成功的CEO有三个要诀!

发布时间:2016-05-15 9:05:54 次浏览 打印 字号:

    对于为什么要创业,可能1000个创业者会有1000个答案,但创业者的答案都有一个共同的指向,那就是成功。如何从创业者华丽转身成为成功的CEO?这三点才是要诀!

     成功的创业公司CEO要注重公司的长远发展。对于这一点,可能会有一些人质疑,难道这不是所有创业者追求的吗?有必要单独说明吗?也可能会有一些人对此持否定的态度——不是每个创业公司都有追求长远发展的眼光;可能还有一些人表示“眼下先不管那么多,之后看情况再说吧”……确实,现在很多创业者并没有追求企业的长远发展,他们只是想跟上当今的创业热潮,或者对未来尚不确定,现在还无法突破一些阻碍,行业和大环境的变化令他们头晕……

    在此,我们还是要呼吁创业者,要考虑对公司发展做更加长远的规划,将自身摆在很长的时间以外,站在领导者的位置,来思考某些问题,并且一定要充满信心和勇气,相信自己,从容应对短期内出现的各种挑战。坚定的创业愿景,是创业者成功的制胜心法,就像那些高深武功的最高级心法往往是很简单的,百年企业的发展心法也是这样。

    对于创业公司来说,一支优秀的团队非常关键,所以要尽早开始招聘优秀的人才。很多时候,团队决定一个创业公司能走多远、攀登到多高,而CEO的主要职责之一就是打造一支优秀的团队。有人说CEO的工作中至少要有百分之五十是招聘与留住优秀人才,这是有道理的。优秀的人才一般不只被钱吸引,而且优秀的人才,很多公司都会来抢,所以拉优秀的人才加入是件很有难度的事情。有人透露了这样的秘诀,可供其他创业者参考,它就是早点展开招聘工作,预留足够的时间。这是因为公司一旦开始发展,接下来的势头必定是十分迅猛的,程度很可能超出创业者的预期,这样一来,人手会不足,到了那时候草草招聘,则对公司的帮助十分有限。或许一些限制条件使创业者一再推迟人才储备计划,但是等到公司由于缺乏人才而变得发展困难时,创业者就会发觉推迟人才储备计划是多么不明智的决定。

    另外,成为成功的CEO还要求创业者要学习理智冷静。从创业起步到创业成功,公司在不断壮大,CEO的工作职责也将不断调整变化,作为领导者要时刻保持冷静理智。

    这三个要诀或许平常,道理也很简单,或许有些人认为这些并不值得拿出来细说,但事实证明,这非常必要,因为成功没有秘诀只有要领,而要领则需要不断强化直到掌握。


来源:投融界